Cung Ha Noi

Làm những gì bạn muốn từ họ?
Cho dù bạn đang cố gắng để thúc đẩy một người nào đó để làm nhiều hơn một cái gì đó , dừng lại làm một cái gì đó , hoặc thay đổi một cái gì đó , nhất là về động lực thay đổi hành vi . Đây là loại thay đổi là khó khăn cho tất cả chúng ta .
Bao nhiêu bạn có muốn từ họ?
Bất cứ khi nào có thể, bạn cần phải đặt một đo lường về những gì bạn muốn từ một người nào đó . Điều này sẽ giúp bạn xác định và giao tiếp mong đợi của bạn . Bạn cũng cung cấp cho người cơ hội để đo lường hiệu suất trong khi bạn theo dõi tiến độ .
Hiểu được mong muốn của bạn của những người trong đơn vị đo lường có thể giúp bạn đánh giá sự khả thi của kỳ vọng của bạn .
Đo lường của các mong đợi
thời gian:
Người sẽ có số tiền thích hợp của thời gian có sẵn để đáp ứng mục tiêu này?
tiền :
Nếu phép đo của sự thành công là tiền bạc, thay vì chỉ đặt mục tiêu tiền tệ như :
Tăng lợi nhuận 5%
Tiếp cận một khối lượng bán hàng cao hơn một tháng
( x số lượng đô la )
Sự cố ... tổng số tiền thành các đơn vị .
cải thiện :
Một kho và quản lý sản xuất với một trăm năm mươi nhân viên dưới sự giám sát của ông có bảy nhân viên là thói quen muộn để làm việc. Những nhân viên này đã được tất cả các thành viên trên một dây chuyền sản xuất , và tổ chức sản xuất bằng cách lên mười đến hai mươi phút mỗi ngày.
Người quản lý không thích động cơ thúc đẩy từ một lập trường tiêu cực, nhưng cố gắng khiển trách nhân viên. Hs không có kết quả. Sau đó ông đã thay đổi thời gian bắt đầu từ 06:00 đến sáu ba mươi am cùng bảy nhân viên đã bắt đầu xuất hiện tại sáu 40-6 năm mươi giờ sáng mỗi ngày .

Như những bảy nhân viên đều ở trên biểu diễn trung bình , người quản lý chưa sẵn sàng để chấm dứt chúng chỉ được nêu ra . Ông quyết định để thắt chặt một số con số , và phát hiện ra rằng sự chậm trễ trong thời gian bắt đầu với các nhân viên khác trên đồng hồ và sản xuất nhàn rỗi và mất thời gian được chi phí công ty hơn bảy mươi ngàn đô la mỗi năm. Ông đã thảo luận điều này với tất cả bảy nhân viên cá nhân và đăng một thông báo về chi phí đi học trễ . Sau đó ông bắt đầu lắp ghép lương của mỗi nhân viên là muộn hai lần lương của họ cho mỗi phút sau .
Hai của bảy nhân viên ngay lập tức thay đổi hành vi của họ và trở thành đúng giờ.
Sau đó, sau một tuần, ông tuyên bố rằng tất cả các nhân viên trên bất kỳ đội bóng sẽ được cập cảng cho bất kỳ thành viên không có mặt tại sự bắt đầu của sự thay đổi .

Bốn trong số năm nhân viên còn lại dừng lại hiển thị muộn. Các nhân viên còn lại cuối cùng đã chấm dứt.
Vì vậy, trong trường hợp này một số nhân viên đã được thúc đẩy bởi tiền bạc, một số do áp lực , và một là không quan tâm .
Đây là một bí mật về động cơ thúc đẩy người : Nếu người đó không muốn thay đổi, có thể là bạn sẽ không thể thay đổi chúng. Vì vậy, các trick là tìm những gì sẽ thúc đẩy một người nào đó muốn thay đổi hành vi của họ . Tìm hiểu thêm